Luís Castro se reafirma como el mejor aliado para construir el Levant…

Si el Levante permanecerá una temporada más en Primera División es, en gran parte, gracias a Luís Castro. El aterrizaje del entrenador portugués cambió la tendencia de un equipo abocado al descenso a Segunda, pero que llegó a tiempo para obrar una de las mayores gestas de la competición: 32 puntos en 21 partidos para conseguir la salvación en La Cartuja. Números de competición europea para desafiar a la lógica y dejar maravillado a todos los que siguieron sus primeros pasos en el fútbol español. No obstante, la decisión de incorporar a Luís Castro adquiere prestigio y relevancia después de la gesta, pero, allá por el mes de diciembre, se tomó con valentía y personalidad. Todo el levantinismo esperó un entrenador cuyo currículum recogiera la etiqueta de ‘apagafuegos’, aunque la dirección deportiva liderada por Héctor Rodas y Jose Gila tuvo otros planes. Priorizaron, además de la permanencia, la construcción y el desarrollo de un proyecto deportivo. No dudaron ni un segundo en atacar al ex del Nantes. Seis meses después, el fútbol les ha dado la razón y la apuesta les ha salido redonda. akupunkturabielsko.pl

“La presión social llega, pero demostramos ser una dirección deportiva valiente. Apostamos por algo que creíamos. Pensamos que si firmábamos algo parecido no nos iba a dar. Teníamos que firmar algo diferente y ya no solo de presente, sino también de futuro. La sensación que transmitía aquel equipo era que podía bajar, pero era importante que tuviésemos el entrenador del año que viene de tener que conseguir un ascenso. Fue una decisión de proyecto de club, de tener esa estabilidad de la que hablamos. Fuimos fieles a nuestros principios. Muy satisfecho de que esa decisión tan importante la tomásemos con valentía y determinación”, aseguró Héctor Rodas. Tanto el káiser del Cabanyal como Jose Gila coinciden en el punto en el que el Levante necesitó darle un cambio a su dinámica si quería mantener la categoría. “La segunda parte en Mestalla fue el punto de inflexión en el que dices: hay que hacer algo. Con lo que hacemos, no nos da para mantener la categoría. El equipo no respondía bien a los partidos ni a las situaciones que se estaba encontrando”, siendo difícil la decisión de prescindir del entrenador del ascenso en Burgos. “Despedir a alguien siempre es difícil. En el caso de Calero fue por un ascenso que tuvo muchísimo mérito y fue increíble. Sabemos que esto es fútbol para todos. Todo tiene un principio y un final”, dijo Gila, a la vez que Rodas no escondió que “el escudo del Levante está por encima de cualquier persona. Se tomó la decisión para intentar mejorar y conseguir el objetivo, que a final sí que pudo ser”.

Un año de seguimiento

No obstante, que atacar la incorporación de Luís Castro fuera una decisión valiente no es sinónimo de que se tomase a la ligera. Hubo un seguimiento detrás que lo catalogó como el idóneo sucesor de Calero para revertir la negativa dinámica del equipo. “Como dirección deportiva y scouting, de la misma manera que preparamos informes de jugadores que nos llaman la atención, con Luís Castro fue así. Lo destacamos por la misma fecha, pero en 2024. Todos los scouts empezaron a seguirlo, al igual que a otros entrenadores, y en esa búsqueda de entrenadores, nos enteramos de que iba a ser cesado del Nantes. En cuanto lo sabemos, nos reunimos con Danvila y le decimos que Luís Castro elección, por diferentes y numerosos motivos, siendo difícil argumentar esta decisión, tenía que ser nuestro entrenador. Le convencimos a Danvila y Danvila convenció a Castro”, comentó Héctor Rodas. Se tardó más de lo deseado en oficializar al nuevo entrenador, pero Gila cree que hicieron lo correcto al esperar pacientemente al indicado. “Nos reunimos, tuvimos llamadas y entablamos reuniones presenciales con candidatos que eran perfiles interesantes, pero tampoco queríamos precipitarnos. Hubiese sido un error tomar una decisión en la que todas las partes no estuvieran de acuerdo. Cuando sale la opción de Luís, todos lo tuvimos muy claro y, por lo tanto, fue muy sencillo decantarse por él. A partir de ahí, no es fácil justificarlo y argumentarlo a todas las partes, pero, gracias a Dios, ha salido bien”.

Proyecto en marcha

Con contrato hasta 2028 después de certificar la salvación, el tándem formado por Héctor Rodas y Jose Gila cree que están en buenas manos con Luís Castro. No solo por sus números, sino también por una filosofía y modelo de juego, que casan con lo que pretende construir en Levante con vistas a un futuro a medio y largo plazo. “Es un entrenador de proyecto, que mira a la cantera, que desarrolla muy bien a los jugadores jóvenes. El fútbol va a lo global y él habla 4 idiomas. Hace que jugadores que traemos desde fuera se adapten mucho mejor. Está muy encima de todo. No se casa con nadie. Le da igual si un jugador ha hecho un gran partido. Si entrena mal en la semana o no entra en el plan de partido, lo cambia sin problema”. Gila, por su parte, no puede estar más de acuerdo con la leyenda granota. “En cuanto tuvimos las primeras conversaciones sentimos que era como nosotros. Tuvimos claro desde el primer momento que era la opción correcta no solo por el corto plazo, sino también a largo plazo. Salvar la categoría era muy importante, pero darle continuidad al proyecto que teníamos en mente, y hacer que el Levante sea un club que saque jugadores de la cantera, que debuten en primer equipo, que se consoliden en la élite y que puedan dar el salto a un club más grande, cumple con todas las características para que nuestro objetivo se pueda dar. Es meritocrático al cien por cien. El que está bien, juega. Y se lo dice al jugador. La clave del fútbol es no engañar e ir de cara”. Señales que indican que el Levante está en buenas manos.

Contra todo pronóstico después de un fin de semana demoledor y saliendo penúltimo en parrilla, Fernando Alonso firmó su mejor carrera de la temporada en Mónaco y acabó en los puntos (10º) después de una penalización que dejó sin ellos a Checo Pérez.

Un pequeño alivio para el asturiano, que por una vez mostró algo de optimismo y fijó más cerca el inicio de la recuperación de Aston Martin: “El feeling que tenemos es que el nuevo paquete cambiará drásticamente la situación que enfrentamos cada fin de semana. Tenemos que esperar cuatro o cinco carreras para verlo”, advirtió.

“Tengo toda la fe en el equipo porque nuestra impresión es que el coche va a cambiar. Cuando viene Adrian Newey es muy meticuloso... Tenemos al mejor con nosotros”, añadió.

Bromeó con los periodistas cuando le preguntaron por el secreto de sus salidas. “No puedo decir nada…, que luego sale en todos los sitios”, dijo el asturiano, que en el Principado ganó cuatro posiciones de una tacada.

“Me siento fuerte, pilotando bien. Esa es la intención todos los fines de semana, hacerlo bien en la crono, en las salidas y sacar el máximo partido del coche. Lástima que estemos en una situación anónima, últimos”, reflexionó ya en serio.

El caso es que una vez más, Alonso volvió a reivindicarse en la pista, sin presión dadas las circunstancias: “Pasaron muchas cosas, pero yo iba a hacer mi carrera. Se resume en las primeras cinco vueltas y en las dos salidas, con agresividad en la uno, en la tres por fuera y después entre la cinco y la seis, aunque la velocidad es la que es, así que teníamos que consolidar la posición hasta que hubiese alguna novedad”, explicó. “Paramos en la vuelta tres para ser muy agresivos en la estrategia también, sin nada que perder".

Y antes de ir a Barcelona, un circuito que define jerarquías, Alonso hizo balance: “En cada carrera vimos un problema obvio: en Australia y Bahréin, el motor. En Miami y Mónaco, el cambio. Y en Suzuka, la aerodinámica en la zona frontal".

El punto de Mónaco fue a consecuencia del caos vivido este domingo en el Principado, pero pronto pueden llegar más por méritos propios: “Estamos tan atrás que no pones un paquete y pasas de último a estar en los puntos. Pero si con las mejoras podemos situarnos entre el 12º y el 15º, apareces en esas zonas hay puntos más asequibles", señaló.

Unas palabras que se apoyan en las de Newey, que volvió al paddock por primera vez desde la carrera inaugural de Australia: "Es un largo camino desde atrás esta vez para nuestros coches, pero es genial estar de vuelta, primera carrera en la que estoy desde Melbourne y hemos estado trabajando en la actualización que tendremos lista probablemente antes del parón de verano", advirtió el inglés en una entrevista con F1TV antes de la carrera.

El auge del fitness en Portugal no solo se mide en cifras récord, sino también en la consolidación de un modelo cada vez más profesionalizado. Mientras el número de usuarios sigue creciendo a buen ritmo y supera ya los 850.000 socios activos, las grandes cadenas continúan ganando peso dentro del sector.

Esta tendencia refleja una transformación que se viene acelerando desde la pandemia: más inversión, una oferta más amplia y una mayor capacidad de expansión por parte de los operadores con presencia nacional.

Portugal cierra 2025 con los mejores resultados en la industria del fitness

Al mismo tiempo, los gimnasios independientes se enfrentan al desafío de diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo y concentrado.

El crecimiento del sector no solo se refleja en el aumento de ingresos, sino también en la transformación de su modelo de negocio. Aunque las cuotas de los socios siguen siendo la principal fuente de ingresos, los gimnasios obtienen cada vez más rentabilidad a través de servicios adicionales como el entrenamiento personal, que ya representa una parte significativa de la facturación.

Al mismo tiempo, el auge de las cadenas low cost continúa ampliando el acceso al fitness para nuevos usuarios, consolidando una tendencia que ya se ha visto en otros mercados europeos.

De cara a 2026, las empresas afrontan el futuro con confianza, aunque con una estrategia más centrada en fidelizar clientes, mejorar la eficiencia y garantizar la rentabilidad que en abrir nuevas instalaciones a cualquier precio.

Esta evolución también se ha trasladado al empleo, con un incremento de profesionales tanto en tareas de entrenamiento como en áreas de apoyo y gestión.